報表每個月都有，但我一眼就看出怪數字。
老闆說：「會計經理每個月都會來報損益表，但我常常一眼就看到不尋常的金額，一問就發現入帳有問題。久了我就不太相信他們做的報表了。」
公司每個月都會出管理報表，交易也每天有人在系統裡入帳，但老闆還是沒辦法直接拿那份報表做決定。每次一看到不尋常的金額，問下去就會發現是入帳方式出了問題。
實際進去看後發現，帳務雖然多人分工，但各做各的，沒有統一規則也沒有覆核機制。會計科目定義不清，同一筆交易可能被記在不同科目下，端看誰在記。部門別的定義也跟管理層的認知對不上，做出來的部門損益，主管看了也不認。
應收應付也沒有好好沖，系統拉出來的帳齡表常常得先人工整理，否則根本沒辦法直接用。很多費用還是用現金帳的方式在處理，該攤的沒有攤，報表上的損益自然和實際經營差很遠。接手後我們先把老闆平常要看的幾件事定清楚，再把科目、部門別和帳務規則一條一條整理回去。應收應付怎麼沖、哪些地方一定要覆核，也一起拉回固定做法。
成果
- 帳齡表和部門損益不用再先人工重整。
- 老闆看管報時，可以直接抓到真正有問題的地方。