我平常看銀行餘額，到了談融資時，數字卻拿不出去。

那時團隊大部分心力都放在產品和接案上。財務先交給事務所處理，單據和報稅照流程跑，平常就用銀行餘額抓大方向。沒有借貸、也沒有外部資金壓力時，公司就先這樣運作。

公司開始談融資後，這個落差就直接浮出來。拿事務所報表出去談，損益常和老闆自己理解的經營結果差很多。平常交出去的資料主要用在申報，和經營會議看的重點本來就不同。一直沒有整理成同一套說法，對外說明時就很容易講不清楚。

我先把會計帳整理成老闆平常會拿來看公司的版本，讓事務所報表和經營數字能接回來。接著把談融資一定會被問到的幾個核心數字先整理清楚。後面對外談投資或跟銀行談資料，手上至少有一套自己敢用的數字。